8月20日，合力宇鋒“LTC端到端管理改進”項目正式啟動，旨在打造覆蓋市場、銷售、規(guī)劃、設(shè)計到交付驗收回款的閉環(huán)管理運營體系。董事長李道亮、總經(jīng)理項衛(wèi)鋒、黨支部書記袁正以及公司高層領(lǐng)導和項目組成員出席了啟動會。
在啟動會上，項衛(wèi)鋒作開場致辭。他表示，當前“三司一院”的物理整合已基本完成，工作重點正轉(zhuǎn)向定崗定編與人才素養(yǎng)提升，企業(yè)已進入業(yè)務流程與組織落地的關(guān)鍵階段。他強調(diào)，公司將以對行業(yè)的信心和對團隊的信任為初心，在集團“世界五強，百年合力”的宏偉愿景及“一群人，一輩子，干好一件事”的精神內(nèi)核引領(lǐng)下，實現(xiàn)同頻共振、凝聚合力。
項衛(wèi)鋒指出，盡管宏觀經(jīng)濟增速放緩，但智能物流行業(yè)依然保持著20%以上的高速增長。在“大魚吃小魚”的激烈競爭格局中，管理層必須以更高標準要求自身：一是要保持強學習力。要善于借助外部專家力量，打破固有思維，提升自我認知與全球視野。二是強化執(zhí)行力。不僅要親力親為，更要建設(shè)能打硬仗、善攻堅的團隊。三是秉持同理心。從跨部門協(xié)作及客戶視角理解問題，提升協(xié)同效率，實現(xiàn)高效協(xié)作。四是保持長期務實作風。所有工作應以客戶和市場為導向，關(guān)注業(yè)務價值和團隊成長，形成面向?qū)嶋H的解決方案和流程優(yōu)化能力。他強調(diào)，公司將在實踐中與專家導師深度交流，探索并沉淀適配自身發(fā)展的管理方法，做到組織能力與軟硬件方案能力并重，創(chuàng)新形成可復制、可推廣的體系。通過這一系列舉措，公司將堅定不移朝著“國內(nèi)領(lǐng)航、國際一流”的智能物流核心裝備供應商與集成商目標邁進，不辜負集團與領(lǐng)導的信任與期望。
會上，計劃管理中心副總經(jīng)理許輝深入闡述了LTC項目推進的背景和必要性。他指出，本次改進覆蓋了LTO與OTC兩個階段，貫穿了從線索管理、商機與合同管理、項目交付、驗收移交直至項目關(guān)閉的全過程，涉及市場、銷售、技術(shù)、制造、交付、研發(fā)、計劃、供應鏈、財務、法務等多個部門。他強調(diào)，LTC項目的根本目標是打破固有認知與部門邊界，從整體業(yè)務和客戶價值出發(fā)，推動企業(yè)由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。前期已完成基礎(chǔ)調(diào)研與現(xiàn)狀分析，下一步將分階段穩(wěn)步推進：一是做好頂層設(shè)計與戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，確保目標清晰、責任明確。二是推進流程梳理與標準化建設(shè)，形成制度化、可復制的管理機制。三是強化項目全生命周期管理，提升計劃性與可控性，為確保項目有序推進，公司成立了LTC項目核心組并正式任命成員，進一步明確了職責分工。
在總結(jié)發(fā)言中，李道亮指出，本次LTC端到端項目管理啟動會是流程再造、思維革新與新文化導入的“關(guān)鍵一戰(zhàn)”。要打破“三司一院”各自為戰(zhàn)的慣性，做到“破墻連點、握指成拳”，構(gòu)建從“線索到現(xiàn)金”的業(yè)務閉環(huán)，全面提升組織協(xié)同與運行效率。他提出五點明確要求：一是放下固有思維，主動改革。要打破崗位、部門及公司間的壁壘，實現(xiàn)流程再造和協(xié)同優(yōu)化。二是思考個人與組織的關(guān)聯(lián)。只有組織發(fā)展穩(wěn)健，才能為個人成長與激勵機制的建立提供堅實基礎(chǔ)。三是深度參與，坦誠交流。在項目中，要深入理解下道工序和客戶需求，主動提供支持和解決方案。即便超出崗位職責，也要思考如何滿足需求，體現(xiàn)個人價值。只有深度參與，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作的真正效益。四是關(guān)注長遠價值。流程再造和管理改進不會立竿見影，但通過循序漸進的優(yōu)化，我們的組織效率將顯著提升，長遠收益將更大。五是快人一步、主動擔當。每個人都要快人一步、多承擔責任，共同完成集團“十五五”智能物流板塊的目標。
LTC端到端管理改進不僅是業(yè)務重塑，更是對協(xié)同能力、創(chuàng)新能力和組織執(zhí)行力的全面考驗。李道亮強調(diào)，希望大家明確“為什么要做、怎么去做”，始終關(guān)注長遠價值，把每個崗位的作用發(fā)揮到最大，全力以赴建設(shè)高效、敏捷的組織流程，充分釋放新平臺整合優(yōu)勢，贏得市場先機。
本次啟動會為LTC端到端管理改進項目指明了方向、明確了路徑。項目的推進不僅關(guān)系到流程再造和效率提升，更關(guān)乎組織文化與管理模式的重塑。隨著各項舉措的落地實施，公司必將逐步建立起高效協(xié)同、敏捷響應的運營體系，發(fā)揮新平臺整合優(yōu)勢，形成可復制、可推廣的管理經(jīng)驗，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的管理保障。
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